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如何加入Powerpool DAO

PowerPool DAO组织架构(Sub-DAOs)

迁移到Balancer v2,我们推出xCVP赌注和支持质押/赎回的网页的下一个版本现在已经完成。现阶段需要通过许多新的篮子和关键合作伙伴来大幅扩展PowerUniverse家族生态,启动仪表盘跟踪池内代币的基本面情况,增加保险选择权,实施财务管理和报告,定义每个新池的收益率优化/对冲策略,并投资有效的营销,尤其是对机构投资者。营销对PowerPool来说是一个特别的挑战,因为有两个投资者的细分市场,其特征非常明显。

  • 普通投资者——希望实现广泛的分散化投资,同时拥有内在和外在的收益,并以最小的代价收获(harvesting)自动奖励;
  • 机构——期望实现广泛的分散化投资,并有对冲选项和自动奖励。以最小的成本及复杂性实现客户报告及元治理(Meta Governance)管理。

将像PowerIndex/Agent这样的链上协议转化为一个领先的资产管理组织,解决上述两个细分市场的问题,需要增加足够数量的优秀人才,能够从批准的预算中投入真正的资源。如果没有足够的批准的运营预算来解决这些挑战,PowerPool将很快被更大(在人员方面)和更多资金的DAO所超越,尽管我们有一个优越的平台和技术。DeFi技术现在也已经证明,竞争已经从协议层转向组织。吸引和留住最优秀人才的时候到了。

新的PowerPool治理系统逐渐将日常决策权从多签名钱包和单一的、gas激励的链上DAO转移到SparkTeams,天然形成的自主贡献者团队,有名字、团队领导和具体职权范围。

  1. SparkDev (核心协议开发,安全升级,运维);
  2. SparkFin (金库管理,资产收益/损失报告);
  3. SparkData (资产跟踪,数据反馈,分析&可视化);
  4. SparkDesign (网站UI,社交媒体图形设计);
  5. SparkPeople (跟踪职业技能,赏金管理,组织激励任务);
  6. SparkProd (新产品管理,测试和上线);
  7. SparkDAO (维护Wiki,Forum,治理内容和社群管理);
  8. SparkGrow (营销及合作——资金池投资工具&xCVP质押);
  9. SparkLegal (外部合规性顾问)

SparkTeams首先按功能划分,因为这最适合孵化/推出众多新产品。每个SparkTeam都至少与一个统一的核心团队/管理委员会成员保持一致。

虽然大部分以前由多签钱包掌握的决策权都转移到了SparkTeams,但执行权仍由多签管理者掌握,等待未来的提议。多签管理者的任务是在其行动领域内执行SparkTeams发布的决定,如果他们认为某项决定需要进一步审查,则拥有 "否决权"。多签钱包仍将是执行协议修改建议的实体,并将保留否决权。

基于团队,模块化管理将允许协议快速适应,尽管它的规模越来越大。不是每个人都觉得有资格对每一种类型的提案进行投票。  这是全球DAO投票参与率可能如此之低的原因之一。Sub DAO委托工具,如Orca Protocol、SquadDAO和其他公司提供的工具,将DAO组织向下延伸到更专业的团队讨论和投票。这个想法是将尽可能多的决策推到SparkTeams,在论坛上浮现出技术上合理的次级共识选项,如果DAO的规则要求,则作为正式提案提交给DAO。这种组织结构的哲学背景是整体性。

随着元治理投票数量的增加和更多元治理能力的上线,人们期望投票的执行将进一步分散到PowerPool DAO中的某一个子团队(Sub-team)。最终可能采用元治理委员会的形式来执行委托的元治理投票,协议的大使为他们的协议执行委托的元治理投票,或其他一些结构。